El 1 y 8 de junio pudimos disfrutar de una nueva Jornada Lean, organizada por Lean Construction Barcelona (ITeC – BIMETRIC), en este caso distribuida en dos jornadas de tarde. Conocimos de primera mano cómo ha sido posible hacer realidad lo que parecía a priori imposible: la entrega de 5 edificios sanitarios polivalentes para hacer frente a la pandèmia COVID en tiempo récord, sólo en 20 semanas, en calidad, forma y tiempos deseados, explicado desde la perspectiva de TODOS los agentes implicados.

La participación fue todo un éxito, con un total de 225 inscritos y se organizó en dos jornadas de dos bloques cada una, para centrarnos en diferentes aspectos: la contratación- diseño se dividieron en dos  en 2 bloques:

• Bloque 1 – La apuesta de CatSalut por el Lean en la contratación y gestión de proyectos: construcción de los 5 hospitales ejecutados por el procedimiento de emergencia y 2 próximos concursos en fase de licitación
• Bloque 2 – La gestión de los contratos aplicando la metodología Lean
• Bloque 3 – El sistema colaborativo por el diseño del proyecto: la relación desde las etapas iniciales entre proyectistas, contratistas e industriales
• Bloque 4 – Los sistemas constructivos más idóneos para la ejecución de proyectos/abres con plazos reducidos: prefabricados, modularización y soluciones industrializadas

Los ponentes que intervinieron son parte del gran equipo multidisciplinar y de gran desempeño que lo ha logrado. Queremos agradecer de nuevo a todos los ponentes, representantes de la propiedad, proyectistas, contratistas, proveedores y personal sanitario asistencial y de gestión de los hospitales por compartir sus conocimientos, experiencias y lecciones aprendidas:

• Cristina Capdevila, Directora de centro del Hospital Universitari de Bellvitge
• Gabriela Martínez, Arquitecta división de inversiones y patrimonio de CatSalut
• Núria Umbert, Responsable contratación administrativa de CatSalut
• Ismael Dominguez, Ingeniero división inversiones y patrimonio de CatSalut
• Marc Jaumà Classen, Director de Servicios general, Hospital Universitari Germans Trias i Pujol
• Rafael Delgado Romero, Arquitecto de la división de inversiones y patrimonio de CatSalut
• Aleix Vilalta, Arquitecto técnico y DEO Hospital Broggi
• Roger Bernades Alfaro, Director of Project & Site Management, Copisa
• Valentí Julià Casas, Director construcciones Construcciones Bosch Pascual
• Jordi Minguet, Ingeniero instalaciones HVAC. PGi Engineering
• Laia Isern Meix, Arquitecta de Vitaller Arquitectura
• Germán Romero Avilés, Subdirector de infraestructuras y servicios generales Hospital Universitari de Bellvitge
• José María Rimbau López, Jefe de obras y proyectos Hospital Universitari Germans Trias i Pujol
• Marc Costa, CEO Construcciones BIM21
• Ignasi Alvarez Albacete, Técnico de instalaciones en Suris SL
• Ismael Dominguez, Ingeniero de CatSalut
• Jan Llongueras, de Llongueras Clotet arquitectes SLP

Los moderadores del debate que amenizaron los diferentes bloques fueron:

• Toni Campos Rubiño, Consultor Lean y excelencia operativa en salud en Enaltis
• Víctor Roig Segura, Consultor LEAN & BIM en BIMETRIC
• Montse Duran, Responsable del Departamento de Proceso Constructivo de ITeC
• Ferran Bermejo Nualart, Director Técnico de ITeC

Quisieramos destacar algunas de las aportaciones más reveladoras de ambas sesiones:

• Se confirmó el gran conocimiento de los principios de la filosofía LEAN Construction por parte del sector sanitario y personal asistencial así como su gran eficiencia en establecer los requisitos para el desarrollo de este tipo de proyectos, que puso de manifiesto que Lean Thinking es un concepto transversal a todos los sectores.
• Se desveló como la LCAP realmente permite la contratación colaborativa y aplicación de metodología Lean. No obstante, los aspectos que se declaran como más limitantes en abordar la gestión y contratación colaborativa es realmente la necesidad de más personal técnico del Área de gestión Público-Administrativa, así como las actitudes necesarias para ello.
• Destacan como conceptos que definen la experiencia vivida por todos los ponentes: colaboración, compromiso, confianza, esfuerzo y escuchar a miembros del equipo.
• Se reafirma como clave de éxito por parte de todos que este reto fue posible gracias a la actitud de todos los componentes como respuesta excepcional a la presión que provocaba la situación de la pandemia. Este ritmo frenético es difícil de normalizar pero, no obstante, se realza del análisis de las experiencias que han puesto de relevancia que hay aspectos de la gestión de proyectos que pueden ser mejorados sobretodo en la fase diseño.
• En unos de los debates se planteó cuál había sido la clave del éxito: ¿Habría sido el LEAN? ¿O quizás el BIM? Todos coincidimos en que habían sido las personas y su compromiso asumiendo el reto.

Un gran principio LEAN es el respecto a las personas y dejar que se empoderen y aporten su mejor valor.

Día 1/6/2021

Día 8/6/2021