Projectes Lean - ITeC - Instituto de Tecnología de la Construcción Inventario Lean

Aplicación en un proceso de producción interna

2014

Juan Felipe Pons

Misión técnica internacional sobre Lean Construction y BIM

Se trata de un intercambio de experiencias y conocimiento entre los 3 países sobre Lean Construction, BIM e IPD.

2014

Juan Felipe Pons

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2015

Juan Felipe Pons

Workshop Mejora tus procesos productivos con Lean Construction

Workshop realizado en Pamplona con el objetivo de mejorar los procesos constructivos de la empresa.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2015

Juan Felipe Pons

The Flow Building Workshop

El propósito de “The Flow Buildingâ Lean Game” es facilitar la formación sobre los principios de Lean Management y Lean Construction a través de un proceso educativo e inspirador. Este juego ha sido especialmente diseñado para su uso como herramienta educativa en la industria de la Arquitectura, la Ingeniería y la Construcción, bajo el enfoque de Lean Management y Lean Construction. La dinámica del juego ha sido realizada en numerosas sesiones educativas de manera exitosa, proporcionando grandes momentos de aprendizaje y diversión. La versión actual recoge las mejoras procedentes del feedback de todas ellas.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2016

Juan Felipe Pons

Curso avanzado de Lean Construction destinado a un grupo de 20 personas de 40 horas de duración, en formato tanto on-line como presencial. El objetivo es que los alumnos aprendan a implantar el conjunto de técnicas Lean y la estandarización de procesos y a llevar a cabo ciclos completos de mejora continua Lean. También se abordará el encaje de Last Planner System en Lean Construction como sistema productivo y herramienta para facilitar la integración con BIM e IPD (Integrated Project Delivery). El programa se estructura en los siguientes cuatro módulos:

Fundamentos del Lean Management y Lean Construction -
Lean Project Management
Herramientas Lean aplicadas a la construcción
Técnicas Lean de análisis y resolución de problemas

Resultados conseguidos al aplicar la gestión Lean a proyectos del sector público
Cambios procedimentales y organizativos que los entes públicos han introducido para operar de forma distinta
Superar los obstáculos para gestionar con Lean y otras innovaciones en la construcción – experiencias europeas de nuevos procesos públicos de adquisición
Qué hemos aprendido de nuestros primeros pasos? Informes de experiencia de profesionales y organizaciones empezando su viaje Lean.

Informes sobre proyectos en estos países: Alemania, Chile, Dinamarca, EEUU, España, Finlandia, Noruega y Reino Unido. Asistieron 109 personas. La jornada estuvo organizada por el ITeC y Bimetric y contó con el patrocinio de Ayuntamiento de Barcelona, Comsa, TRAM i Aqualogy.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2015

Glenn Ballard

Introducción al Last Planner System

Este taller, iba dirigido a project managers, proyectistas, planificadores y otros especialistas del sector de la construcción, para conocer qué es el Last Planner System, a través de simulaciones prácticas. Contenido del programa del taller: - Cómo planificamos

¿Por qué Last Planner System? Visión de constructores, planificadores y clientes
Introducción al Last Planner System + Experiencias: nueva forma de planificar

- Más experiencias en la nueva forma de planificación + Resultados

Haciendo y garantizando promesas fiables

Los mentores del taller fueron Alan Mossman, Arquitecto. Director de The Change Business Ltd, consultor Lean y profesor en la Nottingham-Trent University y Víctor Roig, Ingeniero de Caminos. Consultor en Bimetric El taller se celebró el 11 de mayo, fue de 8 horas y asistieron 60 personas. Los patrocinadores de esta sesión fueron: Ayuntamiento de Barcelona, Infraestructures.cat, Comsa, Aqualogy y Aigües del Segarra Garrigues.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2016

Alan Mossman

Aplicación práctica del LPS

Esta actividad consistió en una sesión de una jornada de día de duración y tres tallers o workshop. En la sesión de Apliación práctica del LPS, expertos a nivel español, europeo y americano hablarán de la aplicación de Last Planner System en las fases de diseño y construcción, así como de casos prácticos de obras y proyectos donde se ha aplicado esta metodología, desde el punto de vista del Project Manager, Proyectista y Constructor. La jornada constó de 3 partes en la que se expusieron presentaciones prácticas de la aplicación de LPS, desde el punto de vista de la propiedad, los diseñadores y las constructoras. Los expertos que hicieron las presentaciones fueron: Xavier Pallàs, Bimetric, España Bill Seed, Chair, Lean Construction Institute, USA Eric Snelling, Director of Field Operations, JE Dunn Construction, USA Rebecca Snelling, National Director of Lean, JE Dunn Construction, USA Trond Bolviken, Director, Strategi, Forbedring, HR og HMS Viedekke, Noruega Anne-Kathrin Pöhls, Deutsche Bahn, Alemania La jornada tuvo una duración 8 horas y asistieron 75 personas. Tuvo lugar el 12 de ayo en el Palau Macaya de Barcelona. Los patrocinadores fueron: Ayuntamiento de Barcelona, Infraestructures.cat, Comsa, Aqualogy y Aigües del Segarra Garrigues.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2016

Integrated Project Delivery (IPD) para directivos

Esta master class con el tema a debatir ¿Por qué los promotores deben considerar IPD? conducida por Bill Seed, Presidente del Lean Construction Institute de USA, se celebró el 13 de mayo coincidiendo con la jornada y otros talleres que de desarrollaron sobre LPS Temas:

Previsión de costes y entrega
Cumplimento del programa, calidad y coste del cicle de vida
Flexibilidad para posibles cambios
Entorno seguro antes y después del proyecto
Colaboraciones a largo plazo

La sesión se desarrolló durante tres horas y asistieron 18 personas. Los patrocinadores de esta sesión fueron: Ayuntamiento de Barcelona, Infraestructures.cat, Comsa, Aqualogy y Aigües del Segarra Garrigues.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2016

Bill Seed

Gestionando proyectos con Last Planner

Este taller estaba dirigido a responsables de equipos y/o empresas, con la finalidad de poner de manifiesto las ventajas y resultados que puede aportar una planificación realizada en entorno colaborativo con el resto de agentes del sector. Este workshop estuvo a cargo de Rebecca Snelling, National Director of Lean, JE Dunn Construction, USA con el apoyo de Eric Snelling, Director of Field Operations, JE Dunn Construction, USA, presentado los pasos deben seguir los responsables de empresas y/o equipos para sacar el máximo partido a sus proyectos usando Last Planner. La sesión se desarrolló durante seis horas el 3 de mayo y asistieron 21 personas. Los patrocinadores del taller fueron: Ayuntamiento de Barcelona, Infraestructures.cat, Comsa, Aqualogy y Aigües del Segarra Garrigues.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2016

Rebecca Snelling

Jornada Lean Construction Barcelona 2017. Experiencias de la aplicación del Lean en España

El objetivo de esta jornada es divulgar los casos de éxito de la aplicación de los principios Lean que se han implementado en España a través de sus protagonistas. Se ha llevó a cabo un proceso de captación de propuestas, de los abstracts presentados, el Comité Técnico formado por : Enrique Cobreros, Director del Clúster AEICE – Agrupación Empresarial Innovadora Construcción Eficiente; Ferran Bermejo, Director Técnico del ITeC – Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña; Eugenio Pellicer, Presidente del Spanish Group for Lean Construction y Victor Roig, Socio de Bimetric, elaboró el programa organizado en cuatro apartados:

Clientes, promotores públicos y privados que han contemplado cambios en sus procesos contractuales
Despachos de arquitectura e ingeniería que han utilizado procesos o técnicas Lean
Empresas constructoras que han gestionado sus obras mediante sistemas de producción basados en Lean
Experiencias en los primeros pasos en la aplicación del Lean

En cada uno de ellos se presentaron experiencias concretas por parte de los técnicos implicados directamente en la incorporación del Lean en sus procesos. La jornada se celebró en el Palau Macaya de Barcelona el 5 de octubre a la que asistieron 120 personas. Patrocinaron la jornada el Ayuntamiento de Barcelona, Comsa, Aqualogy y Aigües del Segarra Garrigues.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2017

Café Lean: Aplicación del sistema del último planificador (LPS) en obras de pequeña dimensión

La aplicación del sistema del último planificador (LPS) en obras pequeñas presenta algunas particularidades específicas: ¿Qué esfuerzo requiere la aplicación del sistema y qué proporción representa respecto a la producción? ¿Cómo podemos gestionar el compromiso de los últimos planificadores en ciclos de actividad cortos? ¿Cómo hemos de implicar empresas poco estructuradas en el proceso de planificación y toma de decisiones colaborativa? ¿Qué riesgos y dificultades presentan estas situaciones para el equipo? Responderemos a estas cuestiones ilustrándolas sobre los casos de aplicación del sistema a las obras de viviendas unifamiliares por debajo del millón de euros y extraeremos las lecciones aprendidas y las oportunidades de mejora que hemos identificado. Esta sesión, que tuvo una duración de 2,30 horas, a cargo de Xavier Pallàs, arquitecto y consultor en Bimetric Lab tuvo lugar en la sala de actos del ITeC el 12 de abril y asistieron 40 personas.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Xavier Pallàs

Café Lean: La experiencia del Lean en el hospital en la Unidad de Críticos del Hospital Santa Caterina de Salt

Con el objetivo de dar visibilidad a las intervenciones en Lean, se inicia un formato con una sesión dedicada a la actuación realizada en la nueva Unidad de Críticos del Hospital Santa Caterina de Salt, a cargo de la consultora Lean, Cristina Ayats, que estuvo acompañada de la mayor parte del equipo que ha intervenido en la obra. – El control del proyecto a través de un sistema de gestión e indicadores surgidos de una alineación de valores. – Planificación y Control de producción de todo el equipo de proyecto desde la propiedad a los industriales. – Diseño a coste objetivo en un proyecto con contratación tradicional. En la sesión participaron los miembros del equipo que han participado en el proyecto:

Carlos Ardiaca, Jefe de Obra, Dominion Global
Eduard Estruch, Arquitecto Técnico, Jefe de Grupo, Serom
Joan Gutiérrez, Ingeniero, Dirección Facultativa, Proisotec
Laia Isern, Arquitecta, Dirección Facultativa, Vitaller Arquitectura
Joan Llorens, Arquitecto Técnico, Dirección de Ejecución de Edificación
Oriol Marti, Ingeniero de Caminos, Dirección Facultativa, Calaf Constructora
Elena Vilagran, Arquitecto Técnico, Dirección de ejecución de Instalaciones

Esta sesión, con una duración de 3 horas, se realizó en la sala de actos del ITeC el 18 de enero y asistieron 74 personas.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Cristina Ayats

Control de obra y mejora de producción, el sistema del último planificador

Este curso de 16 horas lectivas, fue organizado por el ITeC y coordinado por Cristina Ayats, arquitecta y consulta Lean y tuvo lugar los días 1, 8, 15 y 22 de marzo en el ITeC y asistieron 17 personas. El programa del curso comprendía el siguiente temario:

Juego construcción de una unifamiliar
Introducción al Lean
Mapa de flujo de valor
Juego de variabilidad en construcción
Introducción al SUP
Conceptos básicos del SUP
Plan maestro y de fases con Pull Plan
Plan a 6 semanas vista y restricciones
Plantilla semanal y reunión diària
Estadísticas e indicadores
Juego construcción de una unifamiliar
Desafíos para implementar y aprendizajes
Last Planner System y Takt Time

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2018

Cristina Ayats

Control de obra y mejora de producción, el sistema del último planificador

Este curso de 16 horas lectivas, presenta al alumnado a través de la filosofía Lean y el sistema del último planificador, las herramientas que permiten conseguirlo, tomando, como premisas básicas, la planificación y control de la producción con una sistemática de mejora continua. Se pretendía que el alumno conozco y sea capaz de aplicar los conceptos Lean y sus principales herramientas para control de obra y producción. Que le permita:

Reducir la duración real de la obra
Estabilizar el flujo de producción en sus obras, aumentando la seguridad
Aumentar el control sobre el cronograma de obra, asegurando el cumplimiento de la fecha prevista

Se realizó en la sede del del ITeC y asistieron 28 personas. El curso fue coordinado por Cristina Ayats, arquitecta y consulta Lean.

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2018

Cristina Ayats

Control de obra y mejora de producción, el sistema del último planificador

Este curso de 16 horas lectivas, fue organizado por el ITeC y coordinado por Cristina Ayats, arquitecta y consulta Lean y tuvo lugar los días 7, 14, 21 y 28 de febrero en el ITeC y asistieron 36 personas. El programa del curso comprendía el siguiente temario:

Introducción al Lean
Mapa de flujo de valor
Juego de variabilidad en construcción
Juego construcción de una unifamiliar
Introducción al SUP
Conceptos básicos del SUP
Plan maestro y de fases con Pull Plan
Plan a 6 semanas vista y restricciones
Plantilla semanal y reunión diaria
Juego construcción de una unifamiliar
Desafíos para implementar y aprendizajes
Estadísticas e indicadores
Last Planner System y Takt Time

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2018

Cristina Ayats, Pablo Ayats, Xavier Pallàs, Víctor Roig

Lean Construction

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2016

Juan Felipe Pons

Lean Construction: Estrategias y metodologías para mejorar la productividad

Jornada divulgativa sobre las estrategias y metodologías para mejorar la productividad que ofrece el sistema Lean Construction. El programa de la sesión era:

Necesidades y problemáticas del negocio de la construcción.
Estado actual. ¿Hemos aprendido de los errores del pasado?
¿Por qué Lean Construction como estrategia corporativa y social para mejorar la productividad del sector?
Experiencias y metodologías para implantar Lean Construction.
Casos de éxito en la implantación de Lean Construction.
Desafíos actuales y retos futuros para la implantación de Lean Construction.

Artículo en el blog español más visitado en cuanto a temas de divulgación de la construcción, que gestiona el consultor Enrique Alario. En el texto realiza una primera aproximación al Lean Construction de la mano de Luis Felipe Pons. Aprender practicando y aprender de las mejores prácticas de gestión de la producción de otras industrias es algo que un sector tan tradicional como el de la construcción no ha tenido mucho interés en explorar. El artículo se estructura en estos apartados:

Hablemos un poco de Lean Construction
Lean se aprende practicando
La industria de la construcción ¿es una industria tan diferente como creemos?
Algunos ejemplos y consejos

Actividades de divulgación y formación>Blog/Artículo

2016

Juan Felipe Pons

Hablamos de Lean Construction

Podcast del blog de Enrique Aleario en el que Luis Felipe Pons habla sobre el nacimiento y desarrollo del Lean Construction y en la gran incidencia que está demostrando en las pequeñas y medianas empresas, en las que los resultados son más satisfactorios, principalmente de los sectores de la construcción y de la arquitectura. Otro tema importante para aumentar las posibilidades de éxito y obtener resultados más eficientes es la necesidad de aplicar de forma simultánea Lean Construction, BIM e Integrated Project Delivery (IPD) para aprovechar sinergias.

Actividades de divulgación y formación>Blog/Artículo

2016

Juan Felipe Pons

Un nuevo enfoque en la gestión: la construcción sin pérdidas

Artículo de difusión sobre Lean Construction para la revista de Obras Públicas que edita el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. En él se exponen los principales conceptos y principios del Lean Construction. El artículo muestra una visión alternativa de la gestión en el sector de la construcción, introduciendo un enfoque novedoso de la administración que está tomando cada día más fuerza a nivel mundial: el Lean Construction. Esta nueva perspectiva, basada en conceptos de gestión del sistema de producción de Toyota, aborda las causas de muchos de los problemas que limitan la eficiencia en la construcción, centrándose en la reducción de las pérdidas a lo largo del flujo productivo. Referencia completa: Alarcón, L.F., Pellicer, E. (2009) “Un nuevo enfoque en la gestión: la construcción sin pérdidas”. Revista de Obras Públicas, 3496, 45-52.

Actividades de divulgación y formación>Blog/Artículo

2009

Luis F. Alarcón, Eugenio Pellicer

Lean Construction

Artículo de difusión sobre Lean Construction para la revista de Obras Públicas del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. En él se exponen los principales conceptos y principios del Lean Construction. El artículo supone una difusión de los conceptos básicos del último planificador (Last Planner System). Se explican los conceptos y se exponen casos prácticos de Last Planner System y cómo inciden en el resultado final. Referencia completa: Rodriguez, A.D., Alarcón, L.F., Pellicer, E. (2011) “La gestión de la obra desde la perspectiva del último planificador”. Revista de Obras Públicas, 3518, 35-44.

Actividades de divulgación y formación>Blog/Artículo

2011

Luis F. Alarcón, Eugenio Pellicer, Antonio D. Rodríguez

Metodologías avanzadas en gestión de la construcción en tiempos de crisis

Este es el primer curso sobre Lean Construction celebrado en Valencia con un contenido organizado de extensión de 20 horas de duración. El contenido del curso:

Introducción a los conceptos básicos de Lean Construction,
Last Planner System e Integrated Project Delivery.
Integración de estos conceptos con la gestión de proyectos, calidad total y prevención de riesgos laborales.

Máster on-line específico sobre el Lean Construction y sus conceptos básicos, como la pérdida y el Integrated Project Delivery, entre otros y su relación con el BIM para aprovechar sinergias e incrementar la eficiencia. El curso se enmarca en el Máster BIM aplicado a la Ingeniería Civil y va dirigido a profesionales del sector de la construcción. La sesión se ofrece a demanda. Programa:

Introducción a la filosofía Lean
La filosofía Lean como respuesta al cambio
Conceptos básicos de la construcción Lean
Flujo confiable: Value Stream Mapping
Planificación y control: Last Planner System
Contratación colaborativa: Integrated Project Delivery
Relación entre la construcción Lean y el BIM
La necesidad de un cambio de modelo productivo
Implantar Lean Construction

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2018

Eugenio Pellicer

Introducción y origen del Lean

Este curso de Introducción y origen del Lean, Necesidades QDC, Estandarización, LPM, KPTs, Lean Manager, Poka-Yokes, Jidohka, IPD, LPS, VSM, TPM se emmarcaba en el curso BIM-Lean Es un proyecto presentado y aprobado por la consejería de Industria de la Junta de Castilla y León, para identificar un itinerario formativo a partir de ambas metodologías. El resultado es el desarrollo de una formación conjunta que, partiendo de los procesos de construcción, pasando por todas las fases del ciclo de vida del hecho constructivo, introduce las herramientas de las metodologías BIM y Lean. El curso se completa con una formación práctica a través de talleres. Tuvo un seguimiento de 30 asistentes.

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2015

Enrique Cobreros, José Emilio Nogués, John Valverde, Felipe Romero

Last Planner System

Taller de formación de Last Planner System destinado a técnicos proyectistas y profesionales de empresas constructoras, con 25 asistentes. La calificación media del taller fue superior a 4 puntos sobre un total de 5.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2017

Enrique Cobreros, Think Productivity

Introducción a Lean Construction

Taller de carácter general relativo a la introducción del Lean Construction, dirigido a 250 congresistas, con una audiencia de más de dos millones de personas, según datos del Estudio General de Medios (EGM). Los asistentes valoraron muy positivamente el curso. El taller de Lean Construction para técnicos fue impartido por Think Productivity y se enmarcó en el Congreso Bimtecnia 2016.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2016

Enrique Cobreros, Think Productivity, Agrupación Empresarial Innovadora Construcción Eficiente (AEICE),

Planificación LPS, analizando el grado de cumplimiento de las actividades semanales planificadas

El objetivo de la actuación fue obtener el grado de fiabilidad de las planificaciones llevadas a cabo. El grado de fiabilidad obtenido se situó entre un 60 y un 70% en las dos estaciones en las que se llevó a cabo el proyecto (Sagrera Meridiana y Honduras), si bien el nivel de producción en función de los días de trabajo se situó en un nivel de cumplimiento de entre un 90 y un 110%. Las actuaciones formaron parte del estudio de fiabilidad realizado en otras obras. Para medir los niveles de fiabilidad se utilizaron dos índices:

Índice de cumplimiento de las actividades programadas
Índice de producción de las jornadas de trabajo previstas

5 Key Ideas to Make Your Lean Implementation More Successful
Tips On How To Implement A Lean Office in the AEC Industry
Teaching Lean Construction II: Last Planner
Teaching Lean Construction I: Pull & Flow
Keys and Tips to Implement the 5S Methodology

Jornada en la que se presenta el caso práctico de cómo el Espai Barça compagina la dirección integrada de proyectos y la utilización de metodologías BIM. En la sesión se expuso cómo se van configurando los equipos de proyectos y obras, como se gestionando los contratos de los agentes que intervienen, como se gestionan y comparten los riesgos entre los diferentes profesionales, como se realiza el flujo de información y de comunicación entre los diferentes interventores y qué herramientas Asistieron a la jornada 120 personas.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2017

Josep M. Forteza, Ignasi Pérez Arnal, Miguel Ángel Álvarez, Ramón Jesús González Márquez. , Rafael Capdevila

Jornada Lean Construction Barcelona 2018. Experiencias de la aplicación del Lean en España

Por segundo año consecutivo, Lean Construction Barcelona presenta en una jornada las experiencias en la aplicación del Lean, en esta edición, el ámbito de actuación fue Iberoamérica. El objetivo era divulgar los casos de éxito de la aplicación de los principios Lean que se han implementado, a través de sus protagonistas. A partir del proceso de captación de propuestas, el programa se desarrolló en cuatro capítulos y una mesa redonda con la participación de la mayor parte de los ponentes:

La decisión: cómo iniciar el camino hacia la aplicación de Lean
La gestión: cómo se gestionan las inversiones aplicando principios Lean
La producción: aplicación de Lean en la fase de construcción
La academia: nuevas propuestas Lean para el sector
Mesa redonda sobre ventajas y barreras para aplicar Lean

El programa partió de los abstracts presentados, y lo elaboró el Comité Técnico formado por : Enrique Cobreros, Director del Clúster AEICE – Agrupación Empresarial Innovadora Construcción Eficiente; Ferran Bermejo, Director Técnico del ITeC – Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña; Eugenio Pellicer, Presidente del Spanish Group for Lean Construction y Victor Roig, Socio de Bimetric. La jornada se celebró en el Ateneu Barcelonès de Barcelona el 8 de mayo a la que asistieron 100 personas. Patrocinaron la jornada el Ayuntamiento de Barcelona, Comsa y Aqualogy.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Diversos ponentes

Implementación de LPS a pie de obra en la reforma del Seminario Pontificio de Tarragona.

Reforma y rehabilitación del edificio en dos fases. La primera el control de la producción se hizo con sistemas convencionales (2010/2011) y en segunda aplicando LPS (2011/2012). PEM aproximado de 9M €. 7.000 m²

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2012

Xavier Pallás. Project Manager Croxley Construcciones

Café Lean: Make Work More Human: Building a human-centered workplace that works

El objetivo de la actividad era aprender a crear un ambiente de trabajo armónico en el que la experiencia laboral sea gratificante para los empleados, quitándoles el miedo a señalar un problema, a compartir una idea o a probar una solución. En este entorno Los conceptos que se plantearon fueron: ¿Cuál es el trabajo más importante de un líder? Eliminar el miedo del puesto de trabajo. Por todo ello el miedo no es una estrategia de dirección / management. Según Renée "si el miedo nos ayuda a sobrevivir, el amor nos ayuda a prosperar". La sesión contó con la participación activa de 42 asistentes, creando debate en diferentes aspectos relacionados con esta temática: Qué es lo que asusta a las personas en el trabajo? Se puede concluir que:

El miedo no es una estrategia de dirección alto trabajo
El amor si es una estrategia de gestión efectiva.

Renée Smith es Directora de Desarrollo de Organización en el Departamento de Servicios Empresariales del Estado de Washington (DES). En el 2017 funda A Human Workplace con la misión de transformar la manera de trabajar del gobierno e instaurar la curiosidad i la colaboración en lugar del pánico. Ella y su equipo ofrecen Servicios de Transformación Lean, de Cambio de Excelencia y de Consultoría Lean G2G a diferentes organismos del país.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Renée Smith

Café Lean: Nuevas relaciones contractuales del sector: contratos IPD

El objetivo de esta sesión introductoria a los contratos colaborativos era dar a conocer los mecanismos de los contratos de IPD. Los contratos IPD se desarrollaron en el seno de la comunidad Lean Construction. En poco tiempo han demostrado cómo es posible crear un ambiente de trabajo colaborativo, alineando los intereses económicos de todos los actores, con transparencia en costes reales y en la toma de decisiones, y con el constructor colaborando con el arquitecto desde el comienzo. Son también el entorno adecuado para implantar con éxito herramientas como Last Planner System o el modelado no frustrante con BIM. A la sesión, que se desarrolló en la sala de actos del ITeC el 25 de octubre, asistieron 34 personas. Fue a cargo de. Pedro Júdez Ingeniero Industrial, es consultor en proyectos de edificación para la Propiedad. Trabaja en el sector desde hace 35 años, los últimos 10 en contratos colaborativos y esforzándose por aplicar el paradigma Lean Construction. Es profesor asociado del Departamento de Proyectos y Construcción de la UPC, donde explica estos conceptos a alumnos de los masters en Ingeniería Industrial y en Construcción.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Pedro Júdez

Café Lean: Experiencia de la implantación de BIM-LEAN-IPD en el Edificio Zero de Kömmerlin

Esta sesión de Café Lean se celebró 23 de octubre de 2018 en Roca Madrid Gallery y contó con la asistencia de 35 personas. El contenido de la sesión versó sobre:

¿Por qué el Reto Kömmerling?
Un concurso de arquitectura: El Edificio Zero de Kömmerling
El ecosistema del proyecto
La alineación de valores
Estrategias legales
Estrategias de gestión
Estrategias sociales
Estrategias tecnológicas
Próximos pasos

Este curso de 16 horas se celebró en el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid los días 7 y 14 de octubre en sesiones de 8 horas. Asistieron 12 alumnos, el programa organizado en 4 sesiones consistió:

Introducción a la filosofía construcción Lean
principios de la planificación Last Planner System
Aplicación de la Planificación Last Planner System
Experiencias prácticas de la aplicación de la metodología LPS

Participaron presentando su experiencia en la aplicación de LPS los jefes de obra de la empresa Peache: Roberto Martín y Rodrigo Mínguez. Entre los aspectos destacados en el análisis del final de la sesión se destaca la realización de ejercicios prácticos de los conceptos Lean.

2019

Curso The Last Planner System

Introducción a la filosofía construcción Lean
principios de la planificación Last Planner System
Aplicación de la Planificación Last Planner System
Experiencias prácticas de la aplicación de la metodología LPS

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2019

Víctor Roig

The Lean Government Framework: How to Run the Whole Business of Government.

Actividades de divulgación y formación>Workshop

2015

Cristina Ayats

El futuro de la edificación: Lean Construction

El programa de la Jornada organizada por el APCE comprendía:

El Lean Construction
Eficiencia energética en edificios
Soluciones para una vivienda eficiente
Experiencia práctica en la aplicación del sistema Lean
La conectividad en las casas
El futuro de la edificación

El objetivo de la jornada era dar a conocer un nuevo modelo productivo basado en la optimización de recursos en las actividades de valor añadido en el sector promotor y constructos para obtener más rendimiento y mejoras en la calidad , los plazos y en el coste del proyecto de edificación.

La sesión se desarrolló el 12 de julio en horario de 9 a 14 horas.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Miguel Ángel Gonzalo

Jornada Lean-BIM. Nuevo modelo de gestión global de infraestructuras

Organizada por Aquambiente con la colaboración del ITeC esta jornada tenía como objetivo reflexionar sobre la filosofía Lean y la metodología BIM.

La aparición de nuevas metodologías colaborativas en el diseño, construcción y gestión de infraestructuras (LEAN-BIM), que en poco tiempo serán de uso generalizado, requieren una revisión de las formas de actuación de los agentes implicados en el proceso constructivo, iniciando un proceso de modernización en forma de “industrialización” o “estandarización” de la gestión de las infraestructuras y hacen necesaria una reflexión sobre la situación propia ante estos cambios y como éstos pueden ser encarados como una oportunidad.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2018

Miguel Ángel Gonzalo

Curso The Last Planner System

Dentro del programa de formación Lean del ITeC este curso se programó de nuevo todos los jueves del mes de febrero, es decir los días 6, 13, 20 y 27 de ese mes. Asistieron 24 alumnos procedentes de empresas públicas, constructoras y oficinas técnicas. El programa del curso combina la parte teórica de la planificación con la práctica, además de una introducción a la filosofía Lean. En esta ocasión la experiencia práctica de la aplicación de LPS fueron a cargo de Enric Sánchez, Jefe de Grupo de Construcía y Erica Labrador, Ingeniera de Edificación.

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2020

Víctor Roig

Metodología para el trabajo en equipo en la redacción de proyectos

Los proyectos de la Dirección de Servicios del Espacio Público del Área Metropolitana de Barcelona los redactan equipos pluridisciplinares con profesionales de la propia Dirección de Servicios y / o con profesionales externos contratados específicamente para cada proyecto. La organización gira en torno a una serie de equipos de proyectos fijos de arquitectura o ingeniería civil a los que, para la redacción de cada proyecto, se incorporan los demás técnicos transversales necesarios que colaboran, al mismo tiempo, en diferentes proyectos y direcciones de obra. La Metodología para el trabajo en equipo en la redacción de proyectos está basada en la colaboración y la planificación y está pensada para mejorar la organización y facilitar los flujos de trabajo entre los distintos técnicos que participan en la redacción de los proyectos. Se propone la coordinación a través de la planificación, que se establece a través de los distintos hitos temporales del proceso y se organiza a través de una estructura de reuniones, con una inicial o de "lanzamiento", cuya forma y contenido debe reflejar la necesidad de adaptación mutua de todos los participantes en el desarrollo del proceso. Así, la planificación en equipo pretende asegurar que:

Se hace conjuntamente entre todos aquellos que están involucrados en el proyecto y debe entenderse como una serie de compromisos mutuos.
Todos los participantes conocen exactamente cuáles son sus tareas.
Se eliminan los obstáculos para facilitar el proceso de redacción del proyecto.
La planificación se desarrolla de forma escalonada de manera que se va detallando a medida que se acercan las diferentes actividades vinculadas al proyecto.

Se trata de un trabajo realizado internamente para su utilización de los equipos de la Dirección de Servicios del Espacio Público del AMB.

Aplicación en un proceso constructivo>Redacción de proyecto

2019

Autor de la metodología:
Albert Gassull Bustamante, arquitecto,Director de Servicios del Espacio Público,Equipo de implantación y seguimiento:
Eva Bernadí Murcia, arquitecta técnica e ingeniera de la edificación, Jefe del Servicio de Obras,Olga Méliz Soriano, arquitecta y arquitecta técnica,Responsable BIM del AMB,Javier Duarte Blanco, arquitecto

Café Lean: Experiencia Lean Construction en megaproyectos: lecciones aprendidas

La implementación de Lean en el aeropuerto Nuevo Pudahuel, infraestructura muy emblemática en Chile por sus características, ha comportado un enfoque diferenciador para mejorar la productividad de sus obras. La experiencia y lecciones aprendidas en su implementación serán el tema de este Café Lean, a cargo de José Luis Salvatierra, ingeniero Civil y PhD en Construction Management. La sesión, planteó como que LPS se focaliza en:

Un flujo previsible y continuo de trabajo
Aprendizaje y mejorara continua
Supervisar el cumplimiento de los compromisos
Participar en la creación del resultado final del proyecto y minimizando el desperdicio.

Los beneficios de aplicar el sistema para organizar espacios para que el trabajo se pueda realizar de manera eficiente, efectiva y segura, las 5S en la obra:

Clasificar
Ordenar
Limpiar
Estandarizar
Disciplinar

Otro de los temas que planteó fue la caminada Gemba. Esta caminada es la práctica de observación y colaboración en el lugar donde se realiza el trabajo: un tipo de gestión en la que un líder visita el área de trabajo para recabar información de primera fuente sobre cómo se construyen los productos o se entregan los servicios proporcionados para comprender los desafíos a los que se enfrentan los trabajadores e identificar oportunidades de mejora. De las lecciones aprendidas, destacar, que las claves de la implementación del Lean son las personas. Este Café Lean se celebró con pocos asistentes debido a que 24 horas después en Cataluña se iniciaba el confinamiento por la crisis sanitaria del Covi-19 y ese mismo día, muchas empresas requerían a sus trabajadores que no asistieran a actividades públicas.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2020

José Luis Salvatierra

Café Lean: Experiencia de la implantación de LPS de la constructora Peache en Roca Madrid Gallery

En esta sesión de Café Lean, la empresa Constructora Peache presenta la experiencia de implementar LPS en algunas de sus obras. Se plantea como un medio para la discusión e intercambio de conocimientos, su experiencia en Lean Construccion, fundamentalmente Last Planner System: Cómo llegamos a ello; qué nos aporta, desde el punto de vista de obra -con la participación de los Jefes de Obra - y desde el punto de vista de la Dirección de la empresa; qué aporta a nuestros clientes y direcciones facultativas; y, por último, la opinión de los subcontratistas.
Peache es una empresa constructora con más de 50 años en el mercado, realizando todo tipo de obra, fundamentalmente industrial y residencial; especialidades que le vienen dadas por sus orígenes, dentro del Grupo Calidad Pascual; dando servicio a las necesidades de la propia Corporación, así como a otros clientes, ya sean privados o públicos.
La sesión contó con varios de los protagonistas de la implementación de Last Planner System en la empresa, planteando estas cuestiones
¿Por qué la empresa decide implementar Lean? ¿Qué aporta el Lean a la empresa? ¿Cuál es el camino del futuro de la empresa con el Lean? Ventajas e inconvenientes de la implementación de LPS en la obra Visión de dos jefes de obra: experiencia en el sistema tradicional versus nativo en LPS. ¿Qué ha aportado a la empresa subcontrata de electricidad el cambio?
Valoración de la Dirección de obra.
Una vez finalizada la exposición se generó un debate entre los asistentes al Café Lean, que contó con una participación de 14 personas.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2020

Francisco Bach. Presidente, Peache,
Fernando Cervero, Asesor Lean Construction,
Juan Antonio Coronado. Arquitecto, Dirección de obra,
Roberto Martín. Jefe de Obra Sevilla/Málaga, Peache,
Rodrigo Minguez. Jefe de producción Aranda, Peache,
Fernando Moral. Director Técnico e Innovación, Peache,
Marco Antonio Ruiz. Subcontratista, Somocar

Impact of Game-Based Learning on Understanding Lean Construction Principles (Impacto del Aprendizaje Basado en Juegos en la Comprensión de los Principios de Lean Construction)

Artículo científico publicado en la revista Sustainability (indexada en el cuartil Q2 en la Web of Science). El artículo analiza los beneficios del aprendizaje basado en juegos para comprender los principios de Lean Construction. Se lleva a cabo un estudio de caso en el Máster en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil de la Universitat Politécnica de Valéncia. Se aplica una combinación de lecciones magistrales con tres juegos relativamente sencillos. El impacto de cada una de las actividades en la comprensión de los principios de Lean Construction se analiza estadísticamente. Los resultados resaltan la importancia de combinar las metodologías clásicas de docencia con los juegos. Además, cada juego es más apropiado para entender uno o varios principios del Lean Construction.

Actividades de divulgación y formación>Blog/Artículo

2019

Rodrigo F. Herrera, Maria Amalia Sanz, E.T.S.I. Caminos, Canales y Puertos, Universitat Politècnica de València, Camino de Vera s/n,, Laura Montalbán-Domingo, Tatiana García-Segura, Eugenio Pellicer

An Assessment of Lean Design Management Practices in Construction Projects (Una Evaluación de Prácticas de Gestión de Diseño Lean en Proyectos de Construcción)

Artículo científico publicado en la revista Sustainability (indexada en el cuartil Q2 en la Web of Science). El artículo evalúa las prácticas Lean que se desarrollan en la fase de diseño del ciclo de vida de la infraestructura. El artículo aborda la revisión de la literatura de las prácticas de gestión del diseño, realiza entrevistas a expertos sobre la relación entre las prácticas de gestión del diseño y los principios de Lean Construction, desarrolla un cuestionario para evaluar las prácticas de gestión Lean en fase de diseño y lo aplica a 64 proyectos en Chile, Colombia y España. Como resultados, se obtienen evidencia de 19 prácticas de gestión Lean en fase de diseño que se agrupan en tres categorías: gestión de interesados, planificación y control, y toma de decisiones y resolución de problemas. Se observa, además, que las prácticas de gestión Lean en fase de diseño se encuentran en una fase inicial de implementación.

Actividades de divulgación y formación>Blog/Artículo

2019

Rodrigo F. Herrera, Claudio Mourgues Facultad de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile, Luis F. Alarcón, Eugenio Pellicer

Edificio plurifamiliar de 30 viviendas, Can Albareda

Edificio plurifamiliar de 30 viviendas. Las herramientas Lean aplicadas en este proyecto son:

Last Planner System
Metodología de las 5S

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2019

Juan Felipe Pons, consultor Lean, TR Grupo inmobiliario, Roig Construcciones

Edificio plurifamiliar de 84 viviendas

Conjunto de edificios de 84 viviendas con zona comunitaria equipada con zonas deportiva, jardines y piscina. La certificación energética es B en consumo y A en emisiones, se ha solicitado la certificación BREEAM. Es esta promoción se ha aplicado Last Planner System.

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2019

Neinor Homes, Juan Felipe Pons, consultor Lean, Clásica Urbana

Conjunto residencial de 148 viviendas Mas Lluí Parc

Proyecto de 148 viviendas de tipología de 2, 3 y 4 dormitorios en el barrio de Mas Lluí de Sant Just Desvern. El proyecto se ha diseñado con criterios mediambientales para obtener la calificación energética de nivel A, así como Certificación BREEAM.

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2019

TR Grupo inmobiliario , Juan Felipe Pons, consultor Lean, Avintia,

Edificio plurifamiliar de 138 viviendas. Jardins de Castellarnau

Conjunto de obra nueva formado por 138 viviendas con zonas comunitarias ajardinadas y piscina. Disponen del certificado energético A y sello BREEAM. Las herramientas Lean aplicadas en este proyecto son:

Last Planner System
Metodología de las 5S

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2019

Aedas Homes, Juan Felipe Pons, consultor Lean, TR Arquitectos,

Edificio plurifamiliar de 69 viviendas Eixample homes

Conjunto de edificación compuesto por 2 edificios d viviendas, uno de ella de planta baja más 5 y el segundo de planta baja más 3 alturas, con un total de 69 viviendas. El conjunto se completa con una zona comunitaria ajardinada, juegos infantiles y piscina. Se ha solicitado la certificación de construcción sostenible BREEAM. Las herramientas de Lean implementadas son:

Last Planner System
Metodología de las 5S

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2019

Neinor Homes, Juan Felipe Pons, consultor Lean, Clásica Urbana

Edificio plurifamiliar de 220 viviendas Nueva Hevia

Conjunto de obra nueva formado por 220 viviendas con zona comunitaria de jardines y piscina. Las herramientas Lean aplicadas en este proyecto son:

Last Planner System
Metodología de las 5S

Aplicación en un proceso constructivo>Ejecución de obra

2018

Juan Felipe Pons, consultor Lean,Promuobra, Proyectos y Obras SL, constructor,Enric Batlle, Joan Roig, Albert Gil, arquitectos proyectistas,Meritxell Moya, Antoni Duran, Arquitectos colaboradores

Masterclass: LEAN Construction y la planificación colaborativa: Metodología Last Planner® System

Después de la edición de la publicación gratuita con el mismo nombre, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España organizó junto a Juan Felipe Pons esta formación online en la que se abordó la iniciación en el mundo de la filosofía LEAN. El temario de la masterclass se repartió en tres días (26 y 30 de marzo y 1 de abril) con una duración total de 6 horas donde se explicaron los principales conceptos de la filosofía y se fue haciendo más específico hasta la explicación de casos concretos de aplicación de LPS en obra. Asistieron 437 profesionales de distintos perfiles, desde profesionales independientes hasta gerentes de empresas de construcción pequeñas y medianas. Se envió tras la finalización de la iniciativa una encuesta de satisfacción en la que los resultados más destacables fueron:

Más del 90% de los encuestados dijo que los contenidos habían cubierto sus expectativas.
Este mismo porcentaje consideraron la formación de utilidad para su labor profesional.
Y el 80% admitía tener previsto recibir más formación en LEAN después de haber asistido.
Un 60% de los asistentes tenía interés en ver aplicaciones prácticas de la filosofía.

La formación tuvo carácter gratuito y abierto a todos los interesados.

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2020

Juan Felipe Pons Achell, Arquitecto Técnico

Mesa de debate: Por qué es necesario Lean Integrated Project Delivery: Estado de madurez en España y con respecto otros países

En esta ocasión, siguiendo el proceso de aprendizaje en filosofía LEAN, se optó por organizar una mesa de debate acerca de un tema nuevo pero muy importante dentro de la filosofía LEAN y de las obras que se basen en ella: el IPD. De nuevo tuvo tintes internacionales con la participación de los ponentes desde España y Argentina dando así más valor por la visión a nivel global lo que produjo un análisis de las velocidades de implantación en el sector. La actividad se realizó el 22 de abril y reunió nuevamente a más de 200 personas que asistieron a los debates entre los expertos y a los que pudieron preguntar sus inquietudes sobre estos contratos colaborativos. De la encuesta de satisfacción realizada se extrajeron las siguientes conclusiones:

La temática IPD despierta más el interés lo que denota una formación básica asimilada de la filosofía LEAN entre los asistentes.
Se solicita el paso a la formación práctica en la elaboración adecuada de este tipo de contratos y gestión de las partes afectadas por los mismos
Continua el interés por la formación en LEAN que en este caso superó el 95% de los encuestados.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2020

Juan Felipe Pons Achell, Arquitecto Técnico,Rómulo Bertoya, Arquitecto,Pedro Júdez, Ingeniero Industrial,Javier Bermejo, Director General de Profine Iberia

Mesa de debate: Retos y Dificultades para implantar LC y LPS en una empresa

Dado el éxito de las anteriores iniciativas y el interés de la materia, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España, con la colaboración de Juan Felipe Pons, organizó una mesa de debate el día 15 de abril de 2020 que entrara en los detalles de aplicación de la filosofía a la obra. En ella intervinieron distintos perfiles profesionales de varios países (Chile, España y EEUU) que aportaron sus puntos de vista sobre los retos y dificultades que conocían por su amplia experiencia profesional. La mesa tuvo una asistencia de más de 200 personas. Se dio también paso a las preguntas de los asistentes durante alrededor de 30 minutos en los que se pudieron despejar las dudas más comunes transmitidas por el público. Tras la celebración, y para obtener feedback de la formación, se enviaron encuestas de satisfacción a todos los asistentes de las que destacan las siguientes conclusiones:

Que el 80% de los asistentes consideraron que la mesa había sido apropiada para facilitar el proceso formativo en esta materia.
Más de tres cuartas partes transmitieron que los contenidos se habían expuesto con claridad.
Más del 90% quería continuar formándose en ella.

Este curso de 12 horas se ha realizado totalmente online, en sesiones de 2 horas del 15 de junio al 1 de julio, ha contado con la participación de 16 alumnos. El programa del curso consistía en:

Introducción
Fundamentos de IPD
El Contrato
El camino al contrato
Desarrollo de un proyecto colaborativo
Mantener el impulso
Presentación de casos en nuestro ámbito
Discusión y conclusione

En la presentación de casos prácticos se organizó un coloquio con la participación de unos ponentes invitados, que han aplicado desde su ámbito LeanIPD:

Rómulo Bertoya. Promotor immobiliario, Pensaer, Rosario, Argentina
Alberto Alberola. Director División Construcción en Guerola, Ontinyent, Valencia
Javier García Moreno Ingeniero de Edificación, Arquitecto Técnico, BIM Manager y Project Manager en Arnaiz&Partners. Madrid

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2020

Víctor Roig, Juan Felipe Pons,Pedro Júdez

Curso Sistema de Planificación Last Planner System (Último Planificador)

Este curso de 16 horas que el ITeC ha organizado varias ediciones, se realizó por primera vez online, con la opción de poder realizar el taller online o presencial en Barcelona. Las sesiones se realizaron entre el 26 de mayo y el 18 de junio, lo siguieron 31 alumnos. El programa del curso consistía en: Introducción a los conceptos fundamentales de la filosofía Lean aplicada a la Construcción. Análisis de la situación de la construcción.

Conocimientos teóricos LPS.
Conceptos básicos de la Planificación del Last Planner System.
Análisis de la situación actual de la planificación de obras
Los diferentes niveles de planificación.
Exposición de un caso real de aplicación práctica.
Otras planificaciones: Kanban, location base scheduling, ...
Taller práctico de la aplicación del sistema.
Análisis de conclusiones y propuestas de implementación a corto, medio y largo plazo.
La aplicabilidad de los principios de Construcción Lean en la gestión de proyectos mediante el sistema PMI.
Experiencias prácticas de la aplicación de la metodología LPS
LPS en la gestión de proyectos.
LPS en la gestión de obras.
Conclusiones

La última sesión del curso incluyó un coloquio sobre las Experiencias prácticas de la aplicación de la metodología LPS, conducido por los profesores del curso Víctor Roig y Juan Felipe Pons en el que participaron:

Eva Bernadi, Jefe de Sección de Obras del Área Metropolitana de Barcelona
Erika Labrador, Ingeniera en Edificación de Vitaller Arquitectura
Francisco Martínez, Director de Clásica Urbana a Cataluña

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2020

Víctor Roig

II Jornada d’Innovació a la Construcció. L’eficiència en la gestió de l’Edificació: IPD + BIM + LEAN

Con el objetivo de dar a conocer las nuevas tendencias del sector de la construcción, el Departamento de Arquitectura e Ingeniería de la Construcción de la Escuela Politécnica Superior de Girona, organizó esta jornada formada por unas ponencias y dos talleres prácticos. Las ponencias fueron:

Camí cap a un nou paradigma de la construcció: Lean+IPD+Lean
La metodologia BIM a Infraestructures.cat. Una nova realitat: els nostres projectes i obres amb BIM.
Experiències en la implantació del Lean en obres de construcció.
UCI-semicrítics. L’experiència en la direcció de l’execució.
L’execució BIM en disseny de projecte
Quin valor afegir podem aportar a l’obra?

Y los talleres impartidos fueron:

Principis i tècniques del Lean
Disseny arquitectònic, estructural i d’instal·lacions amb BIM

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2019

Miguel Angel Gonzalo

Jornada Lean Construction Barcelona 2021: Primers resultats de l’aplicació de Lean Construction a Espanya

La Jornada Lean Construction 2021 presentó y analizó los primeros resultados de la aplicación Lean Construction en España, la introducción de la que ha supuesto nuevas políticas, métodos y técnicas para el sector.

La jornada tuvo lugar el 4 de marzo de 2021 por primera vez en formato telemático. Se pudieron seguir diferentes ponencias de la mano de profesionales y expertos de la materia a lo largo de todo el día, divididas en tres grandes bloques:

Estrategias de las organizaciones para abordar un cambio en el sector de la construcción, aplicando Lean
Resultados de la aplicación de diversas técnicas Lean a proyectos y obras de construcción
El nuevo marco contractual: los contratos de ejecución integrada de proyectos (IPD)

Los ponentes fueron:

Martí Ballart. Jefe de la División de inversiones y Patrimonio - Catsalut
Albert Gassull - Área Metropolitana de Barcelona – AMB
Albert Vitaller - Vitaller Arquitectura
Javier Marchesi - Clásica Urbana
Salazar Santos - Grupo Lobe
José Casas. Construction Management Office – CMO
Mona Cebolla. Metro 7
Jordi Marí - Tarraco
Enrique Fernández - Urdecon
Manuel Villanueva - Cognita
Daniel Cuervo - Asprima y APCE
Àngel Estévez - Sostre Cívic
Teresa Batlle - Pich Architects
Jesús Bayarri - Trebe.

Moderaron las distintas mesas los miembros del Comité Técnico de Lean Construction BCN 2021:

Enrique Cobreros - Director de AEICE, Clúster Hábitat Eficiente
Eugenio Pellicer - Director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Valencia, UPV
Ferran Bermejo - Director Técnico del ITeC.

Patrocinaron la jornada:

Ayuntamiento de Barcelona
Comsa
Aigües Segarra Garrigues
Bosch Pascual Constructora
Constructora de Aro

Colaboraron:

TechEstate de BBConstrumat
APCE
AEDIP

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2021

ITeC

La construcción de 5 hospitales en 20 semanas

Esta sesión del Café Lean se celebró el 23 de noviembre de 2020 en formato telemático y contó con 187 asistentes. El contenido de la sesión fue el siguiente:

Gestión de la tramitación de emergencia para la construcción
Necesidades sanitarias planteadas para hacer frente a los efectos del Covid-19
Inversiones de futuro
Elementos innovadores en la gestión del proceso constructivo
Posibilidad de continuar realizando este tipo de actuaciones sin que estén condicionadas a una situación de emergencia

La sesión estuvo a cargo de Martí Ballart Torras, Jefe de la División de inversores y Patrimonio de Catsalut y líder del proyecto y de Toni Campos Rubiño, CEO de Enaltis y director Lean Construction del proyecto. Fue presentada y moderada por Ferran Bermejo Nualart, Director Técnico del ITeC, y Víctor Roig Segura, Consultor y Director General de Bimetric Lab.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2020

Martí Ballart Torras,Toni Campos Rubiño,Ferran Bermejo Nualart,Víctor Roig Segura

Café Lean: QRM en construcción: consigue una empresa más ágil y eficiente

El 8 de octubre de 2020 tuvo lugar una nueva sesión de Café LEAN, a cargo de Sergi Mussons, centrada en el QRM (Quick Response Manufacturing), una de las estrategias de trabajo que se debe considerar a la hora de plantear mejoras en la eficiencia de la actividad de las empresas, en este caso del sector de la construcción.
El QRM pretende reducir los tiempos en que una empresa libra su producción, y es especialmente adecuada para empresas que trabajan en entornos cambiantes, con demandas irregulares o en productos o servicios altamente personalizados.
Esta estrategia se fundamenta en la toma de decisiones basadas en el tiempo, la adopción de procesos flexibles y autogestionados con personal polivalente, asegurando la capacidad de respuesta frente a puntas de trabajo.
Sergi Mussons es Ingeniero Industrial con Máster en Dirección de plantas industrial, consultor y formador en QRM y LEAN. Socio fundador de la red mundial QRM Institute, CEO de QRM Institute España y fundador de PROACH.
Es autor de la guía de transformación Organizaciones ágiles «Responde a las necesidades de tus clientes con equipos implicados y autogestionados en la que comparte su experiencia para conseguir agilidad y calidad a las empresas a través de nuevas estructuras organizativas, liderazgo y aplicación de técnicas QRM.
Programa

Presentación de la sesión
Que es el QRM?
Debate abierto entre los asistentes sobre sus posibilidades a la Construcción

Enlace al vídeo de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=2eCwRCxpucU&t=16s

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2020

Sergi Mussons

Café Lean: Contrato IPD Leonardo

El 27 de mayo de 2021 tuvo lugar una nueva sesión de Café LEAN. La sesión dio a conocer de la mano de Pedro Júdez el contrato colaborativo Leonardo IPD 2021.
Los contratos IPD se desarrollaron en el seno de la comunidad Lean Construction. En poco tiempo han demostrado cómo es posible crear un ambiente de trabajo colaborativo, alineando los intereses económicos de todos los actores, con transparencia en costes reales y en la toma de decisiones, y con el constructor colaborando con el arquitecto desde el inicio.
En el ámbito estatal no existía hasta la fecha un modelo de contrato colaborativo que se adaptara al sistema jurídico español, hecho que ha dificultado mucho la aplicación de esta modalidad de contratación.
Estuvo especialmente dirigida a antiguos alumnos y ponentes de los cursos de formación IPD, a los Mecenas y miembros del Club de Empresas y al personal del ITeC.
Pedro Júdez es consultor en proyectos de edificación junto a la Propiedad. Trabaja en el sector desde hace 35 años, los últimos 10 en contratos colaborativos y aplicando el paradigma Lean Construction. Es profesor asociado del Departamento de Proyectos y Construcción de la UPC, donde explica estos conceptos a alumnos de los másteres en Ingeniería Industrial y en Construcción.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2021

Pedro Júdez

Curso Sistema de Planificación Last Planner System (Último Planificador)

Este curso de 16 horas organizado por ITeC con la colaboración de Victor Roig (BIMETRIC) i Juan Felipe Pons, se ha consolidado ya con formato online en directo, con doble opción de taller práctico (ONLINE y/o PRESENCIAL en Barcelona).

El programa del curso consistía en: Introducción a los conceptos fundamentales de la filosofía Lean aplicada a la Construcción. Análisis de la situación de la construcción. Conocimientos teóricos LPS. Conceptos básicos...

Las fechas de las sesiones y los alumnos inscritos fueron los siguientes:

Edición Enero - Febrero 2021. Del 19/1/2021 al 2/2/2021. 21 inscritos
Edición Mayo - Junio 2021. Del 17/5/2021 al 9/6/2021. 27 inscritos
Edición Octubre - Noviembre 2021. Del 19/10/2021 al 9/11/2021. 28 inscritos

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2021

ITeC – Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña

Curso de Contratación Colaborativa LeanIPD – Lean Desarrollo Integrado de Proyectos

Este curso de 12 horas se ha realizado totalmente online, en sesiones de 2 horas. La primera edicion entre enero y febrero del 2021 y la segunda entre noviembre y diciembre de 2021. Ha contado con la participación de 21 y 7 alumnos respectivamente.

El programa del curso consistía en:

Introducción
Fundamentos de la contratación colaborativa
Selección de los participantes (Licitación)
Desarrollo de un proyecto colaborativo
El contrato
Mantener el impulso
Presentación de casos

En la presentación de casos prácticos se organizó un coloquio con la participación de unos ponentes invitados, que han aplicado desde su ámbito LeanIPD.

Primera edición

Enero - febrero 2021. Del 8/2/2021 al 24/02/2021. Inscritos 21 alumnos

Casos prácticos

• Jesús Bayarri - Trebe • Ismael Martínez - Zero City - Kömmerling

Segunda edición

Noviembre - diciembre 2021. Del 15/11/2021 al 1/12/2021. Inscritos 7 alumnos

Casos prácticos

• Jesús Bayarri - Vivare.es • Araceli Boltas Boyé - Abogados

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2021

ITeC – Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña

Jornada Lean Construction Barcelona 2022

El objetivo del evento es generar conocimiento, compartirlo y enriquecerlo con agentes del sector de la rehabilitación y expertos Lean. Se partirá de un primer documento básico preparado conjuntamente por expertos consultores de la metodología Lean Construction, con el apoyo del Comité Lean, el ITeC, el Clúster AEICE y la consultora BIMETRIC.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2022

Francisco Diéguez, Director General del ITeC, Ferran Bermejo, Director Técnico del ITeC, Victor Roig, Bimetric, Mercè Rius, Comitè Lean Barcelona, Victor Balbastre, LEADERINGLAB, Enrique Cobreros, director de AEICE – Clúster Habitat Eficiente

Jornada Lean “¿Cómo fue posible construir 5 hospitales en 20 semanas?”

Dada la expectación y el interés que suscitó el Café Lean “Construcción de 5 hospitales en veinte semanas” del pasado 23 de noviembre de 2020, así como la ponencia de la Jornada Lean Construction Barcelona del pasado 4 de marzo de 2021, y dado la reciente entrega y puesta en marcha de los 5 edificios sanitarios polivalentes promovidos por el Servicio Catalán de la Salud (CatSalut) para ampliar la capacidad y versatilidad del sistema sanitario, nos complace invitaros a una jornada monográfica centrada en este tema y, por primera vez, totalmente gratuita. En esta Jornada, organizada en dos sesiones de tarde en formato totalmente de debate, descubriremos cómo ha sido posible hacer realidad la entrega de estos 5 edificios sanitarios polivalentes en tiempo récord, solo en 20 semanas, en calidad, forma y tiempos deseados, explicado desde la perspectiva de TODOS los agentes implicados: propiedad, proyectistas, contratistas, proveedores y hospital y usuarios finales asistenciales. Las sesiones se dividen en 4 bloques:

Bloque 1 – La apuesta de CatSalut por el Lean en la contratación y gestión de proyectos: construcción de los 5 hospitales ejecutados por el procedimiento de emergencia y 2 próximos concursos en fase de licitación
Bloque 2 – La gestión de los contratos aplicando la metodología Lean
Bloque 3 – El sistema colaborativo por el diseño del proyecto: la relación desde las etapas iniciales entre proyectistas, contratistas e industriales
Bloque 4 – Los sistemas constructivos más idóneos para la ejecución de proyectos/abres con plazos reducidos: prefabricados, modularización y soluciones industrializadas

Para concluir, se hará una prospección con los representantes de todos los agentes sobre las lecciones aprendidas en estas 5 experiencias.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2021

Ferran Bermejo, Director Técnico del ITeC, Victor Roig, Consultor y Director General de Bimetric Lab, Montse Duran, Responsable del Departamento de Gestión del Proceso Constructiuvo del ITeC

Curso Sistema de Planificación Last Planner System (Último Planificador)

Desde Lean Construction Barcelona se ha programado una nueva edición del curso del Sistema de Planificación Last Planner System (Último Planificador) a cargo de Víctor Roig y Juan Felipe Pons. El curso de 16 horas será online con clases en directo en sesiones de dos horas y un taller de cuatro horas presencial que opcionalmente puede ser online. Las sesiones se realizaron entre el 10 de octubre y el 3 de noviembre de 2020. El alumno que participa en este curso tendrá una visión a nivel introductorio completa y práctica sobre la implantación del método LPS en las obras. La estructura del curso será:

Sesión 1. Conceptos fundamentales de Lean
Sesión 2. Conceptos teóricos y análisis de la situación
Sesión 3. Exposición de un caso real
Sesión 4. Buenas prácticas y herramientas
Sesión 5. Taller práctico
Sesión 6. Experiencias prácticas
Sesión 7. Conclusiones de la metodología LPS

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2020

Víctor Roig

Curso Sistema de Planificación Last Planner System (Último Planificador) 2022

Este curso de 16 horas organizado por ITeC con la colaboración de Victor Roig (BIMETRIC) y Juan Felipe Pons, se ha consolidado ya con formato online en directo, con doble opción de taller práctico (ONLINE y/o PRESENCIAL en Barcelona). El programa del curso consistía en: Introducción a los conceptos fundamentales de la filosofía Lean aplicada a la Construcción. Análisis de la situación de la construcción. Conocimientos teóricos LPS. Conceptos básicos […] Las fechas de las sesiones y los alumnos inscritos fueron los siguientes:

Edición Enero - Febrero: del 2022 - 22/2/2022 al 15/3/2022 /17 inscritos
Edición Mayo - Junio 2022: del 07/06/2022 al 28/6/2022 /38 inscritos
Edición Octubre- Noviembre 2022: del 18/10/2022 al 15/11/2022/ 40 inscritos (15 presenciales+25 online)

Actividades de divulgación y formación>Formación no reglada

2022

Víctor Roig- BIMETRIC

Café Lean: Cómo reducir los riesgos económicos y temporales en obras de corta duración

Existe la errónea creencia de que aplicar Lean Construction y LPS está orientado principalmente a obras de larga duración y con presupuesto elevado, obras en las que hay la posibilidad de tener unos recursos humanos que permitan alcanzar este nuevo pensamiento y el trabajo que comporta hacer un giro en la construcción convencional. En este Café Lean, se pretende romper con este estigma, presentando la experiencia real de aplicación de LPS en una obra de reforma de una escuela, de 2,5 meses de duración. De la mano de Raúl Cabezas, de la empresa Construcciones Bosch Pascual, descubriremos cuáles han sido los retos y dificultades, así como los beneficios de la implantación de LPS, entre los cuales, sin duda, encontramos el control y reducción de los riesgos económicos y temporales en obras de corta duración. También nos brindará unos consejos prácticos para aquellos que quieran iniciarse en la implantación de LPS. El acto fue en formato online en directo el miércoles 26 de octubre y contó con la presentación, moderación de Víctor Roig- BIMETRIC y Montse Duran, responsable del Departamento de Proceso Constructivo del ITeC.

Actividades de divulgación y formación>Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2022

Raúl Cabezas

Jornada Lean Construction 2024 "LEAN, talento hacia la eficiencia"

La Jornada Lean Construction Barcelona 2024 titulada «Lean, talento hacia la eficiencia» se realizó el 03/10/2024 en Ca l´Alier de Barcelona y contó con más de 90 asistentes. El objetivo de la jornada fue compartir y difundir el conocimiento con los agentes del sector de la construcción y expertos Lean. Pretendió mostrar como el Lean Construction ayuda a conducir el talento de las organizaciones hasta la excelencia, eficiencia y eficacia, desde 3 perspectivas, focalizadas en 3 bloques temáticos: - Contratación colaborativa. - Sinergias entre Lean y otros sistemas de gestión. - Lean, atrayendo talento. La Jornada fue organizada por el ITeC y la consultora BIMETRIC, con el apoyo del Comité Lean, el Clúster AEICE y el CGATE.

3.1- Jornada/Conferencia/Congreso/Seminario

2024

Montse Duran

Obra rehabilitación de edificio de oficinas en la Avenida Diagonal 197 en Barcelona

Implantación de LPS y otras herramientas Lean en proyecto colaborativo PMG.

Implantación Lean en fase de proyecto y obra

2024

Jorge Mercader Esteve