El encuentro anual organizado por el ITeC – Lean Construction Barcelona reunió a toda la cadena de valor del sector bajo el lema «Industria y construcción: Conexiones de valor».

Barcelona fue el escenario el pasado 9 de junio de la undécima edición de la Jornada Lean Construction, celebrada en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y organizada por el ITeC, con la colaboración del clúster AEICE, el CGATE (Consejo General de la Arquitectura Técnica de España) y Bimetric.

La jornada contó, además, con el apoyo de los patrocinadores Sorigué (Gold), ASG – Aigües del Segarra Garrigues (Silver), COMSA Corporación (Silver) y Garcia Riera (Bronze), cuyo apoyo resultó clave para hacer posible el encuentro.

Once años después de su puesta en marcha, el evento alcanzó un hito significativo al reunir, por primera vez, a todos los agentes clave del sector —fabricantes de materiales, industriales, constructoras, estudios de arquitectura e ingeniería—, integrando así la totalidad de la cadena de valor en un mismo espacio de encuentro y conocimiento compartido.

La sesión se inició con unas palabras de bienvenida de Josep Maria Ruiz Boqué, secretario del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, institución que acogió la jornada.

A continuación, Francisco Diéguez, director general del ITeC, y Víctor Roig, CEO de Bimetric y miembro del Comité Lean Construction Barcelona, dieron la bienvenida a los asistentes, subrayando la relevancia del contexto y la oportunidad de encuentro.

La presentación y dirección del evento estuvo a cargo de Montse Duran, Responsable de Proyectos Lean del ITeC, quien situó el propósito de la jornada con una pregunta que resonó con fuerza entre los asistentes: si hace décadas que identificamos y eliminamos derroches en la construcción, ¿qué pasa con aquellas conexiones entre personas e industria que nunca llegan a producirse? Este despilfarro intangible – el talento y el valor que se dejan de generar por falta de encuentro – se convirtió en el hilo conductor de una jornada articulada en tres bloques temáticos y un taller práctico, invitando a la reflexión y a la acción colectiva.

El Lean empieza antes de la obra

El primer bloque, titulado Estrategias Lean en fabricantes de materiales de la industria de la construcción, puso el foco en un principio que la metodología Lean hace tiempo que defiende: la eficiencia no empieza en la obra, sino mucho antes, en las líneas de producción y en la manera de concebir el producto. Empresas como FINSA, VEKA Ibérica, SIMON y PRECAST – Grupo Molins compartieron sus experiencias en la integración del pensamiento Lean desde el origen del proceso industrial. La mesa redonda trasera, moderada por Oriol Cuatrecasas, del Instituto Lean Management, permitió contrastar enfoques y extraer aprendizajes transferibles al conjunto del sector.

De la fábrica a la obra: cómo se integran los industriales

El segundo bloque abordó una cuestión que el sector hace años que debate sin acabar de resolver: la integración de los industriales en Lean Construction. ¿Cómo participan aquellos que ejecutan y montan en un flujo de trabajo verdaderamente colaborativo? ¿Qué barreras persisten y qué oportunidades se abren cuando se les incorpora desde las fases más tempranas del proyecto? Roca Group, Modulacción, Constructora Calaf y EGOIN aportaron respuestas desde la experiencia directa. La moderación corrió a cargo de Víctor Roig, director general de Bimetric e impulsor del Lean y el BIM en España, quien condujo un debate que hizo evidente tanto el camino que aún queda por recorrer como los avances ya consolidados.

Un taller para pasar de la escucha a la acción

Entre los bloques teóricos, la jornada reservó un espacio para el trabajo colectivo con el taller Optimización del flujo de valor de la construcción, dinamizado por Enrique Cobreros, de AEICE, y Ferran Bermejo, del ITeC. Distribuidos en grupos de trabajo, los participantes abordaron de manera práctica cómo identificar y eliminar ineficiencias en la cadena de valor de la construcción. Los resultados se pusieron en común después de la comida en una segunda sesión que, según los asistentes, generó algunas de las conversaciones más productivas del día.

Cerrar el círculo: el diseño como palanca de valor

El tercer bloque, Lean Design y Lean Construction: fabricantes e industriales aportando valor, cerró el recorrido del día con una mirada al papel del diseño como elemento integrador. García Faura, E22 Servicios Integrales de Instalaciones, Batlle y Roig, WSP y Bosch Pascual mostraron cómo la colaboración temprana entre diseñadores, fabricantes e industriales no es una aspiración teórica sino una ventaja competitiva demostrable. La sesión fue moderada por Cristina Ayats, arquitecta, fundadora de Efficax Consultoría Lean y autora del libro Lean: Diseño y Construcción, que aportó referencias de proyectos de escala internacional.

La jornada concluyó con una dinámica Delta/Plus, fiel al espíritu Lean de practicar lo que se predica: los asistentes compartieron qué se llevaban de valor y qué se podría mejorar en futuras ediciones. Antes del cierre formal, Francisco Diéguez y Víctor Roig tomaron la palabra para concluir un evento que, una vez más, demostró que cuando un sector entero se sentará a pensar conjuntamente cómo generar más valor, pasan cosas difíciles de replicar en cualquier otro formato.

El encuentro contó con la presencia de miembros de España, Brasil y Bolivia de la organización Lean Construction Latam, comunidad internacional sin ánimo de lucro donde se unen todos los Lean Construction de América Latina (14 países representados), sumando también la experiencia y la aportación de la comunidad de Estados Unidos y Europa, con el objetivo de promover el uso de la metodología Lean.

Podéis revivir los momentos más destacados de la jornada visitando la sección de la Jornada Lean 2026, donde encontraréis contenido visual y el informe resultante del taller, que recoge los aprendizajes obtenidos.

El próximo año tendrá lugar la duodécima edición de la Jornada Lean Construction Barcelona, impulsada por una comunidad que no para de crecer y por una certeza cada vez más sólida: el Lean es mucho más que una metodología; es el motor de un sector más colaborativo, eficiente y productivo. Una nueva oportunidad para reencontrarnos, compartir y seguir construyendo juntos.