El pasado 9 de junio tuvo lugar en Barcelona la XI Jornada LEAN Construction 2026 bajo el lema “Industria y construcción: Conexiones de valor”. Estas jornadas pretenden la difusión del conocimiento y la promoción de la adopción del LEAN en el sector de la construcción como uno de los instrumentos fundamentales de su transformación.

Durante la jornada se llevó a cabo una actividad tipo taller en la que los asistentes, divididos en grupos, analizaron el flujo de valor asociado a la producción de edificios. El ejercicio permitió identificar, una serie de ineficiencias estructurales y, al mismo tiempo, formular propuestas orientadas a una transformación profunda del sector.

La principal conclusión que emerge del trabajo no es únicamente técnica, sino conceptual: el sector debe avanzar hacia una lógica de funcionamiento propia de una industria. Esto implica repensar la construcción no solo desde cómo se ejecutan los edificios, sino desde cómo interactúan todos los agentes a lo largo de la cadena de valor.

En este contexto, resulta clave distinguir entre dos planos complementarios, pero no equivalentes. Por un lado, la industrialización del sector de la construcción, entendida como la mejora integral del flujo de valor. Por otro, la construcción industrializada, como una forma específica de ejecutar los edificios en una de las fases del proceso.

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